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如何做好生产调度工作?

归档日期:07-07       文本归类:调度      文章编辑:爱尚语录

  生产调度工作有一定的特点。有人形容生产调度是无事一身轻,有事忙不停,重大事情急死人。就是说当生产按计划顺利平衡进行的时候生产调度除了检查、了解、收集生产信息之外工作并不忙;而一旦出现异常情况需要紧急处理,这时候生产调度要与问题有关的方方面面联系商量解决,要时刻关注事情的进展,要协调方方面面的关系,接电话、打电话、忙得不亦乐乎;有紧急情况出现时,要正确、及时地进行处理如果处理不顺会使人焦急万分,一旦处理失当,将带来严重的后果,包括财产和生命的损失。它不同于安全部门,安全部门只按部就班进行事情处理就行了,而生产调度要负责事故中的方方面面,责任重大繁杂。 所以说要做好生产调度工作首先要熟悉调度工作的方方面面,熟悉生产和全厂的人员、物资、技术等工作和情况;熟悉厂外有关的部门、单位的情况;第二,要有应付出现各种情况的能力,胸有成竹、遇事不惊、头脑冷静、行事果断;第三,要机智灵活,既要坚持原则又要把握分寸,处理临时问题往往只能做些现场调查,在进行简短的现场调查后就要果断决策,不能优柔寡断;第四,要善于思考、发现问题,车间或部门的日报常出现漏报、虚报等情况,生产调度必须能根据所掌握的情况发现问题,不让漏报、虚报现象出现在生产日报中。所以当生产调度必须经常深入实际调查了解情况,掌握大量的实际情况才能发现问题,解决某些重大问题的紧急预案还必须经过厂长审查同意和授权;第六,生产调度必须与所有部门负责人建立良好的协作关系和有很高的信誉度,以减少调度工作中的不必要的麻烦。在调度工作中必须做到严格、公正、果断,保证令行禁止、言听计从,调动一切积极因素,确保生产高效、有序、安全、健康地运行。

  1、作为一名调度应该有较强的沟通能力以及协调能力。这个是显而易见的,调度需要将生产任务下发到各个车间、工组甚至是固定设备台位上,这就不可避免的要跟车间领导,设备操作工进行交流沟通,特别是在工期较为紧张,任务比较繁重的时期,沟通、协调就显得更为重要了。

  2、专业知识也是非常重要的。以机械厂为例,生产调度首先要理解所生产产品的结构构成,知道需要加工什么;第二要清楚机加、热处理、焊接等工工艺,才能清楚怎么干;第三还要对各种机床的作用,加工范围有深刻的认识,简言之如车、镗、刨、铣、钻、多功能数控加工中心等能干什么,能干多大活要清楚明白,才知道用什么干。

  3、还要有一定的计算机操作能力。随着社会的发展,当今社会大多企业都有自己的OA等办公软件,所以要做好工作没有一定的计算机操作能力是不行的。

  以上几点可以让你作为一名普通的调度员,要想作成为一名优秀的调度员需要在以上基础上不断地学习知识、积累经验。还需需要站在更高的角度上考虑去考虑生产任务,需要有更科学的生产计划以及生产安排,需要有更合理、更精确的工时核算方法,需要有更强的的沟通能力去下发较短工期的重要生产任务,需要能站在公司产品质量的角度上去督促车间更快的生产,创造更高的利润。这样才能逐步成为一名优秀的调度。

  组织实现生产作业计划的重要手段。机械工业企的生产调度工作的主要任务是了解、掌握、预防和处生产作业计划执行过程中已出现和可能出现的问题并速采取措施,保证计划按期完成。

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